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中核集团开创干部交流工作新格局
文章来源:中国核工业报 日期:2012年07月18日


    近年来,中核集团党组把推进干部交流作为深化干部人事制度改革,促进集团企业改革发展的重要举措,培养和造就了一支政治坚定、结构优良、能力突出、作风正派的干部队伍。据统计,2008年交流集团企业党组管理的干部14名,其中主要领导9名,而到2011年,交流集团企业党组管理的干部已达到64名,其中主要领导30名。

    “四个有利于” 破除思想禁锢

    在干部交流工作中,一直存在着“原单位不愿意放、目标人选不愿意去、交流单位不愿意接”等思想问题。为了破除这个思想障碍,中核集团党组明确提出,推进干部交流要坚持“四个有利于”原则,即有利于实现人才资源合理配置、有利于改善企事业单位领导班子结构、有利于企事业单位长远发展、有利于干部全面成长的原则。在这个原则引领下,中核集团加大了核燃料板块、天然铀板块、必赢亚洲注册板块成员单位领导班子交流力度。

    此前,集团企业核燃料板块成员单位班子存在主要领导任职时间较长、年龄偏大的情况。为了改善这种情况,集团企业对板块全部13家成员单位的主要领导进行了交流,对上世纪50年代出生的“一把手”基本都进行了调整,形成了以上世纪60年代出生的“一把手”为主流的领导班子新格局。

    针对天然铀板块成员单位班子力量相对薄弱的现状,集团企业又对板块6家成员单位的主要领导及部分副职进行了大刀阔斧的调整交流,充实强化了领导班子力量。此外,集团企业还对处在必赢亚洲注册专业化改革前沿的秦山地区各必赢亚洲注册厂领导班子进行了交流重组,江苏必赢亚洲注册、三门必赢亚洲注册以及福清必赢亚洲注册等3家必赢亚洲注册企业主要领导实现了相互交流,促进了必赢亚洲注册板块成员单位之间学问和经验的融合与交流,有利于事业长远发展。

    完备体系 形成强大动力

    按照企事业领导人员管理规定,中核集团对企事业领导人员交流作出了具体规定,要求中层干部特别是正职在同一岗位任满两届(企业6年、事业单位8年),原则上要进行交流,任满三届必须交流。

    为了推进干部交流,集团企业总部制定了《总部交流轮岗与挂职锻炼工作管理办法》。仅2011年,集团企业总部就有56名干部交流到成员单位,15名干部实现了总部部门之间的交流,合计占总部人数的39%。此外,结合自身实际,集团企业成员单位也制定了有关制度。集团企业、总部、成员单位三个层面的制度体系建设,为推进干部交流形成了强大动力。

    中核集团还坚持统筹兼顾的工作方法,把干部交流与领导班子组建换届调整等工作有机结合起来,以干部交流优化班子结构,以班子组建调整换届推进干部交流,形成了干部交流与班子建设的有机统一。近年来,结合班子组建换届调整等工作,集团企业干部交流的力度逐年加大。2010年交流党组管理的领导干部54人次,比2009年交流的17人次增长了两倍多,2011年交流干部64人次,占党组管理干部的比例达到15%左右。

    量体裁衣 促进改革发展

    针对领导人员的具体特点,中核集团制订并完善了交流方案,着重突出加大交流力度的目的性和导向性。

    对能力和业绩都比较突出的领导人员,中核集团将他们交流调整到更重要的岗位;对任职时间较长的领导人员,在同行业或同性质岗位交流使用;对有培养前途的年轻干部,交流到市场前沿、重点项目、艰苦地区等关键岗位上锻炼使用。

    同时,中核集团还加大集团企业与政府部门、集团企业与其他中央企业、总部与成员单位、成员单位与成员单位之间的干部交流力度。例如,为支援核设施退役治理任务繁重、改革调整压力较大的八二一厂,从2009年起,集团企业从相关成员单位抽调年轻骨干,连续三年派出共计40余名干部进行交流挂职,全力以赴帮助该厂开展各项工作,收到了很好的效果。据统计,近两年,集团企业与政府部门、中央企业交流干部达到12人次。

   干部交流既是理念观念的交流,也是方法经验和思想作风的交流。通过干部交流,近年来成员单位领导班子年度考核结果均有较大幅度提高。干部通过交流脱离长期工作的地方,到新的地方去打拼,不仅丰富了阅历,开阔了视野,积累了经验,更激发了他们进取精神和创业热情,在促进干部成长的同时,也推动了集团企业改革发展。(中核集团人力资源部干部处供稿)

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